原文由 kermit 於 2006/12/29 12:44 發表
與kageyama 兄類似,
總: 給你們idea已經夠好了,細節應該就不用我說了吧?
員工齊聲曰: 謝謝老總 (大家腦中一片空白,因為老總只講了幾句口號)
原文由 kermit 於 2006-12-29 12:44 發表
與kageyama 兄類似,
總: 給你們idea已經夠好了,細節應該就不用我說了吧?
員工齊聲曰: 謝謝老總 (大家腦中一片空白,因為老總只講了幾句口號)
原文由 Gman 於 2006-12-29 12:57 發表
讓我想起 金士傑和李立群的 『語言的藝術』的相聲段子 XD~
『ㄟ~~阿~~喔~~ㄜ~~大家辛苦了,大家辛苦了!』
原文由 bm2000 於 2006-12-29 14:16 發表
分享→『「罄竹難書」就是「把竹子用完了都還寫不完」』
原文由 jedij 於 2006-12-29 14:56 發表
不是老闆抱怨總務部門:
哪裡買的竹子,這麼難寫?
原文由 bm2000 於 2006-12-29 15:31 發表
我們總務會說:「長官批准我就買竹子給你們寫!」
原文由 jedij 於 2006-12-29 15:54 發表
沒錯,之前不就是貴老闆搞出這個成語急轉彎?
是在金鑾殿的朝會嗎?!
沒錯,之前不就是貴老闆搞出這個成語急轉彎?
原文由 kageyama 於 2006-12-29 16:37 發表
我們開會的時候還真的會出現這句:
「有素就秉告、莫素!咱丟退朝~~」(台語)
原文由 kageyama 於 2006-12-29 16:42 發表
其二:不要在貓的脖子上掛鈴鐺
(到現在我都 ...
這是說風險太高的意思
這是說老鼠給貓掛鈴鐺,牠走到哪裡,鈴聲就響到哪裡,老鼠就有機會趕快躲藏,但是"誰要去掛呢??"
原文由 bRyce 於 2007-1-3 08:55 發表
這是說風險太高的意思
這是說老鼠給貓掛鈴鐺,牠走到哪裡,鈴聲就響到哪裡,老鼠就有機會趕快躲藏,但是"誰要去掛呢??"
原文由 kageyama 於 2006-12-29 16:42 發表
其三:請朝正面方向思考!
(有一天,我擬了個公文,擬辦事項中有甲乙兩案併承,請長官裁示,長官如此寫到!) ...
原文由 大鳥博德 於 2007-1-3 22:43 發表
之前有一個實際案例給您參考
頗關心與好奇您這件公文後續發展如何了呢?
原文由 a00a 於 2007-1-4 07:31 發表
關於公司業務成果的交送,當成果作業的過程中,
作業工程師發現問題,"口頭"向主官管反映或直接反映至公司負責人
但是,因交業日期接近或其它因素
負責人"口頭交待",妳就先交出去好了
有問題或要改正的,對方會反映回來的
.
.
當業主要求賠償時,應如何區分責任歸屬呢
.
.
沒必要也不可能使用 mail 或cc 給負責人或其它同事
情況就是,大伙都知道可能會有問題,但是都"心照不宣"
原文由 kageyama 於 2007-1-4 09:22 發表
在很多資深公務員的調教下啥都不會,就會用公文打筆仗,為了保命,各式賤招說不上精通,但是還有幾分火候~~ ...
kageyama兄記得把資料收一收,
也許有朝一日可以也出一本書…
原文由 kageyama 於 2007-1-5 15:35 發表
不好啦~~~
這種教壞小孩、又不登大雅之堂的東西~~
原文由 gcvincent 於 2007-1-6 05:06 發表
" 你現在手頭上有什麼重要的事, 給我list 出來! 為什麼沒有時間( 做我交代的事) ? "
( 會計催逼, 急如星火. 秘書室催逼,猶如父喪. 公關催稿, 總務催案, 採購催核銷...
其實所有的單位都是急件, 都 ...
" 你現在手頭上有什麼重要的事, 給我list 出來! 為什麼沒有時間( 做我交代的事) ? "
( 會計催逼, 急如星火. 秘書室催逼,猶如父喪. 公關催稿, 總務催案, 採購催核銷...
其實所有的單位都是急件
原文由 kageyama 於 2007-1-4 09:22 發表
公文回來後,當場傻眼!
後來就是「奇文共賞時間」啦,嘲笑完畢後,當然是重簽(這涉及到各單位的文化,當時單位習慣會批「可」或「如擬」,我想大鳥兄的問題應該是:「如何避免被長官扯下水」,本案後來是 ...
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