[文章分享] 本事，從解決問題的能力來看。

gcvincent

我比較偏激一點，看到的是比較灰暗的一面，當然大家要看光明的那一面。

什麼人有空去照顏色屬性排箱子？
1.菜鳥，沒有受過職場嚴苛篩選。（他不知道事情永遠做不完。）
2.公務員，報紙看完了，沒事幹，那就來排箱子好了。
3.老闆:那個誰誰誰，沒事幹就來排箱子（真人倉庫番，預備備， 起～）
真實狀況，
下班前30min交代, 150箱上架，還要順便整理貨物清單，老闆說他有事先走，清單放他桌上就行。
上不完整理不出來，這是責任制。

最好是倉庫有很多空架子，很多時間讓你排排樂。
通常是，現在還有一百件事情待完成，十件火燒屁股，最不迫切的事情就是上架，
但是老闆說他很重視這件事，魔鬼藏在細節裡

在大型組織中有規則，也有潛規則。
上司沒有肩膀去做改革的人，卻要求屬下不顧規則與潛規則，完全照自己的意思做事。
屬下該怎麼辦？

老闆發神經的時候，千萬小心，不要跟著發神經。
沒事最好，有事的時候，倒楣的永遠是沒有背景的屬下。

gcvincent

我在pcdvd上看到兩篇討論

我該對主管說實話嗎?

我覺得裡面有網友說的很好。

Earstorm-2

       
我前一篇想的太模糊了, 還是稍微解說一下:

你發覺工程師先處理廠內的不良要求, 而不是處理客戶端問題, 為何?

答: 先看公司是不是偏好射後不理.

你發覺工程師會用很爛的方法去處理發現的不良, 為何?

答: 先看那所謂很爛的方法是否最省錢的.

你發覺公司研發層盡量不改舊資料, 照之前出圖跟清單, 為何?

答: 先看主管階層們遇到問題的處理方式是真的內行還是...

以此類推, 先弄清楚情況. 有些時候新人反而比較能掌握公司喜好而相對去做事情.

面試官給我的題目
最基層的員工還要智力測驗，不測驗不足以彰顯人資的重要性吧！
人資真的行就自己寫題目啊？怎麼大家都抄來抄去？評鑑都是評別人～

大老闆需要的是天才型的奴隸。

我本以為自己的工作做到一百分最好，
但是老闆認為你最好一個人能做一百份工作。這就是所謂的能者多勞。
100分的薪水，要做3人份的工作，平均60分也得付出180分的勞力。
但是老闆永遠認為你可以做的更好，為什麼不做？
你付出工讀生的薪水，那成果就是工讀生的品質。
魯肉飯裡為什麼沒有雞腿？明明可以做成雞腿魯肉飯搭！

加薪？
外面失業排隊等著上班的人多著呢！

加班費？
我們是責任制～
好吧，可以補休，加班8hr補休一天。不休就是自己放棄。

你為什麼不準時打卡？我們是有制度搭！

庶務二科真的很寫實說...

gcvincent

我聽過比較奇特的例子是，主管在打烤雞發股票前拼命操員工&臭幹六角。
員工負氣走掉就嘟嘟好，整個team的股票是他分配的，計畫達成就是他的。
不要臉留下來想拿股票的，就把他操到爆肝。

team的流動率奇高，要不就調單位（還會被抹黑），要不就辭職。
但是他應該是上面有人，不然就是老闆對他很有愛。

該公司好歹以前也當過股王，永遠都有小新肝來應徵。
以前有家大公司女員工上班太緊張不敢上廁所，在公司昏倒送急診不知道是不是這家。