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標題: 如何與難搞的老闆相處？ [列印本頁]

作者: chengru 時間: 2006-7-31 11:57
標題: 如何與難搞的老闆相處？
小弟最近在工作上有溝通的疑問，希望各位先進能夠不吝指教。

狀況是這樣的：
我的工作型態是專案小組式的，因此我的大老闆跟小老闆都會直接跟我一起工作（組織扁平的好處？！）。
我的小老闆似乎相當地「健忘」，常常把一些針對我負責文件的內容疏失及他的指導改正，一併cc給我的大老闆，表現他真的有在做事。但是，小老闆所指正的那些疏失正是他之前自己給我的範本(template)中所使用的格式。我只是把格式依樣畫葫蘆地套用，並把內容更新而已，明明就是依照小老闆幾個月前所做的內容完整地呈現，但卻招來他的嚴厲指正，似乎我是個不會注意細節的粗心鬼。而這一切，在E-mail的往來中，相信大老闆都看在眼裡，我猜測在他的眼中我就是一個不會注意細節的粗心鬼…

請問我該回信向我的小老闆說明我的文件只是完全照他建議的範本作並非我粗心大意嗎？要如何才能讓大老闆知道我不是一個不會注意細節的粗心鬼會比較好呢？謝謝！

P.S.其實這樣的情況一直在我的工作周遭出現，相信很多人也會有一樣的狀況，所以，請大家貢獻你的良方。

作者: xdavid 時間: 2006-7-31 12:21
標題: Re: 如何與難搞的老闆相處？
專案進行應該你部門有一定的模式/組織方式及標準表格, 而不是使用誰自創出來的東西, 不妨直接找大老闆裝小白問一下說, 這些表格是小老闆交代使用的, 是不是標準表格, 要表現非常誠懇且虛心受教的態度去求問, 大老闆應該是會很高興去指導你的.

作者: achen 時間: 2006-7-31 13:05
標題: Re: 如何與難搞的老闆相處？
以這樣層次性的職位關係來說
你對你的小老闆負責, 你的小老闆直接對大老闆負責, 先不提他那有轉移疏失責任的嫌疑的作為
其實他是不應該/不需要把他和你工作的細節一一跟上面回報的

我給你的建議是, 你不用去跟小老闆說什麼, 因為以他做事情的方法, 你要去跟他攤牌說 "那不是我的錯" 只會有反效果的

只要你有實力, 直接與大老闆建立起一點互信關係, 跟他點一下他就會明白了, 你要說這是越級上報也無所謂, 公司沒有規定你不能跟大老闆講話吧

我去年在職場上面也發生過一件跟這個很類似的情況, 當時的小老闆和我很不合, 最後演變到我和他一個禮拜只說 10 句話 (每天 good morning 和 good bye), 因為我們兩個根本不能一起做事, 討論十件事有九件無法達成共識, 後來他想讓我走路, 我們的中老闆 (Vice President) 知道了後, 就直接跟他說 "如果你和 achen 不合, 兩個人我只能留一個的話, 毫無疑問的答案, 你準備打包吧 "

最後是我把我的小老闆搞下台了, 後來我並沒有接那個位子, 但不是因為我不能勝任, 而是我知道自己的完美主義念頭放不下, 不能領責任制的薪水, 我要是領責任制, 會被公司賺到... 因為我每天可能工作 12 小時我都還會覺得事情沒有做完. 還是領時薪制, 打卡下班之後什麼都不用再想, 明天再說比較適合我.

舉我的例子只是想告訴你, 如果你有價值, 上面的人是會看的到的, 小老闆? 不用鳥他太多, 他不是那個付你薪水的人.

[ 本文章最後由 achen 於 2006-8-5 17:15 編輯 ]

作者: aksx 時間: 2006-7-31 13:44
標題: Re: 如何與難搞的老闆相處？
辭職信

作者: kmj1 時間: 2006-8-5 16:28
標題: Re: 如何與難搞的老闆相處？
贊成achen 的說法...
若前輩忍受不了了,套一句PCDVD常看到的話
"砍掉重練吧!" (當然是指工作不是指人)

作者: achen 時間: 2006-8-5 17:16
標題: Re: 如何與難搞的老闆相處？

原文章由 claureliao 於 2006-7-31 13:45 發表

若真的要等到大老闆和小老闆嗆聲 ,我想底下的也不好做吧~

這可不見得
有時候掛掉的會是小老闆, 不是你.

作者: 阿輝 時間: 2006-8-5 17:19
標題: Re: 如何與難搞的老闆相處？

原文章由 kmj1 於 2006-8-5 16:28 發表
若前輩忍受不了了,套一句PCDVD常看到的話
"砍掉重練吧!" (當然是指工作不是指人)

照這種說法的話

阿輝目前遭受到詛咒攻擊，無法砍掉 (砍掉選項為反白 XD )

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