原文由 krisher 於 2007-12-21 13:22 發表
我也是覺得只有一個條件, 就是好業務=業績好.
老闆面前紅, 自己口袋飽飽.
業績好一定就代表在客戶那兒吃得開, 要不然如何業績好.
老闆怎麼可能會胡亂開除業績好的 sales? 恐怕只會整天擔心被挖走吧.
不會做 ...
原文由 matika 於 2007-12-21 13:27 發表
職場的倫理也很重要, 曾經有過例子有人得罪方丈, 或是秘書之類的,
還是被整到自動提辭呈..
不過那個人是確實是有能力, 到了新公司業績也還不錯就是~
原文由 阿輝 於 2007-12-21 16:02 發表
是嗎?我才剛叫一個人明天不用來上班而已
就事論事,有能力有態度,那就不是問題?
我只是覺得酒蟲說得的確就是重點
以業務來說,業績達成就是絕對(最基本);業績沒達成,說再多都只是理由
原文由 阿輝 於 2007-12-21 16:16 發表
ok 好吧我大概現實點
業務就是要業績好
RD 就是要技術好
富爸爸就是要有錢
特助就就是要有手挽
行銷笨蛋沒辦法
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客戶滿意才會下單才有業績,看到這句還真有感觸
很多大案 ...
1. e-mail及電話或簡訊一定回覆, 不裝死
2. 休假一定告知, 不會突然人間蒸發
3. 熟知產品規格/特性/Roadmap/競爭對手狀況/市場趨勢
4. 不懂會去問PM, FAE, 不會虎爛裝懂
5. 報價誠實, 不會漫天開價, 再給很大的折扣
6. 產品有問題積極協助處理, 不會消失
7. 能否如期出貨據實以報, 不會虎爛
8. 客戶產品賣得不順暢, 能幫忙貨暢其流
9. 缺貨時能幫忙調貨協調
原文由 拍郎 於 2007-12-21 23:36 發表
這也是一樣看跟誰接觸
跟老闆或長官碰面的話
通常型錄沒作用、規格不重要
這種小事交給下面的人去處理就好了
基本上業務只要管一件事,就是成交
型錄跟懂規格只是成交的過程之一,但不是必要條件
原文由 matika 於 2007-12-22 23:17 發表
如果, 某X廠商, 名氣較大, 業務很屌, 連問個問題都找不到人.
某Y廠商, 名氣略小, 業務實在, 該給的資訊都能快速提供.
那, 有進一步測試甚至下單機會的廠商會是誰?? ...
原文由 matika 於 2007-12-22 23:17 發表
如果, 某X廠商, 名氣較大, 業務很屌, 連問個問題都找不到人.
某Y廠商, 名氣略小, 業務實在, 該給的資訊都能快速提供.
那, 有進一步測試甚至下單機會的廠商會是誰??
原文由 拍郎 於 2007-12-23 00:55 發表
對客戶的態度與業績好壞
根本就沒有什麼直接的關係
或許對你而言
業務的態度好壞會影響你的選擇
但是對方同樣也在評估是否要接你這筆生意
主動權不見得都是落在出錢那一方
通常,最後的結果會是 X 勝 ...
原文由 matika 於 2007-12-23 08:43 發表
另外回樓上的樓上, PM當然要了解規格, 否則怎麼能跟RD部門對談? 前幾天剛好就遭遇到Controller要切換版本, 研究了一下pin assignment,
發現pin腳跟包裝方式都一樣, 唯一只有Vdd不樣(1.8V -> 1.6V), RD給我回復切換世代板子要重新layout..那在目前正在layout的板子加個linear regulator,行不行? 這時得到的回應是: 這樣啊, 應該可以~ ...
原文由 82544 於 2007-12-23 13:36 發表
PM 大多時候只要協調各部門的進度排程吧,
想不到你還攬下了 DM (Design Manager) 的工作了
失敬失敬啊.
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真不知你是撈過界, 還是貴公司確實讓你身兼數職![]()
原文由 MailCone 於 2007-12-23 23:32 發表
大家的王道不等於你的王道
更何況這個"大家"有多少人誰都不知道
讓我想到大學時候的朋友
每次遇到問題就會要週遭朋友提供意見
大家意見都講完了
她只有一句話就打死所有人的熱心幫忙
她說了:你們說的都 ...
原文由 kermit 於 2007-12-24 17:55 發表
小弟覺得大家講的面向都有道理,並非互斥,或許
業績=F(行業, 產品品質, 平均利潤, 銷售量, 是否獨家代理, 客戶滿意度,......)
也就是,好業績可能需要各種因子配合才行
此外,如果自變數與因變數(" ...
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