[文章分享] 本事，從解決問題的能力來看。

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我還是菜鳥時，大概可以歸類為會分類擺箱子的那個人，
而且還會想方法讓這個分類過程變得很簡單，自己寫出一串 SOP，
最後我總是比別人快又好的完成工作。

後來我發現這樣並不能讓我成為老闆眼中能幹的員工。

直到後來有個空降主管才教會我要如何成為老闆眼中的紅人，
首先先要員工把所有的箱子全部搬出來，然後制定一套完全不合理的擺法，
花個一個月重新整理倉庫，徹底搞亂它來個大破壞，
接著讓要領貨的人完全沒辦法找到箱子在哪裡。

這下好了，公司被搞得機飛狗跳，老闆突然發現，
原來倉管是個重要的工作，這個主管該升職，
他讓公司的人每天都加班(才能收拾這場災難)，這就是老闆喜歡的。

而我，每天做好工作，準時下班，每個來領貨的人都一下子就找到箱子，
我就離被 fire 不遠了，老闆眼中我是個怠慢的草莓族，沒錯，我們是最流行的責任制。

目前我一直是個中階主管，以前的工作教會我，
不要以為自己是最聰明的，不要只以自己看到的為準，
每個員工都應該有自己的想法，能夠跟我溝通，甚或批判我的，才是我眼中的好員工。