第五項修煉的讀書會 第一章

twhsi

In the morning目前正在舉辦讀書會，也邀請PIL的朋友一起來參加
最近在讀的是一本經典之作 "第五項修煉"





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好友紙鳶在In the morning開始了第五項修煉的讀書會，這是一個相當不簡單的事情，利用web2.0的力量，討論經典。我也趁著這個機會，回覆經典晨讀的習慣，每天看一些書，每天寫一些心得。一週讀完發表一次，也算是一個紀錄。

也非常歡迎海峽兩岸的所有朋友來一起參與這個第五項修煉的讀書會，我們每週讀一章，用生命來閱讀這本經典。


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我想先說得是第一章所提的整體概念，
許多問題的產生是由於對整體的瞭解不足，
我們的視野或許侷限在某一個部份
就像是看地圖時由不同高度來看
感受完全不同

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昨天做了一場演講，主題大概有兩個方面，一個是六個高度，一個是時間管理前三個流程
但是我用一個整體概念來包含整個內容，目的在解決聽講者遇到的時間管理三個難題

這就像是第一章中所提到整體和部份的關係，而其中的關鍵就在於系統思考
而思考通常是我們最會偷懶不做的部份

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今天我想到時間管理和第五項修煉的關聯

我覺得和六個高度的檢視很相關，
六個高度的檢視，主要在檢視自己的任務清單
本身就是一個系統，藉著每週檢視，長期的修正累積下來
這個系統事實上就是我們的一部分的心智模式
我們每週、半年檢視，之後會增加新的任務，挑戰自己自我超越
這樣的過程包含了第一、二、五項修煉

至於ITM社群的存在，給予我們團隊學習的機會，有很多的對話進行
讓我們可以從別人身上學習，

至於建立共同願景，這就是我目前不敢談的部份，還需繼續加油

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今天我想到的是五項修煉的整合問題
看到整合這兩個字，我就想到"綜效"（Synergy）
由於資源有限，所以希望用整合的方法讓資源更有效的運用

又是時間管理的例子
六個流程，相互有關聯，結合起來又是一個培養我們紀律的習慣
六個不同的高度檢視，整合起來就是願景思考，
目前我整理各種時間管理的工具，背後又有一貫的精神貫穿，讓我們在實際運用時能夠行雲流水

而貫穿以上三者，是一個以"以下一步行動"為核心的時間管理概念，
我想第五項修煉一定也有其核心（我覺得和思考有關）
我們一步步去發掘吧 :>

剛剛講到六個流程、六個高度，另外就是六個工具
六個工具分別是

（1）收件匣：重點在隨身攜帶，我用的是treo 650的diddlebug
（2）每日清單：每天執行的事項，及所謂的ASAP清單，目前用的Chandler可以做到兩者整合了
（3）任務清單：整合自己位來的目標、專案，我目前用Ominfoucs
（4）晨間日記: 檢討自己的一日工作，我用的是excel來做
（5）筆記本（＋即可貼）：紙筆紀錄自己的想法、規劃，開會及和人談事情時很好用，便利貼我用來思考一日的MITs
（6）倒數計時器：在每日執行的階段，讓自己能夠專注

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1999年7月4日年我和好友一起創業，創建一間我們心目中的美語學校，這是一個很特別的經歷，我們日以繼夜的工作，常常就睡在學校裡面，當年921地震來襲，早上4點鍾我們就在學校裡檢查各種狀況，接下來的一週，我們都睡在學校了，還有100多名來學校避難的附近居民。當時，我們擁有一個很棒的團隊，可以稱之為偉大的團隊。

第一章的最後，講述的是"活出生命的意義"，這是一個很不簡單的事，這也不是一件任何人都會嘗試的事情，這五項修煉是為了訓練領導者，發展所屬公司或團隊的潛能，但是這一切，需要持續的學習。這是第一章，我們繼續加油。

本週總結

這周的討論中，有幾個讓我收穫良多的地方

（1）yible提到"GTD本來就是一個讓自我不斷超越的正循環系統"，這讓我領悟到可以利用閱讀第五項修煉這本書，來思考我的時間管理系統，是一種很棒的學習。也讓我決定要做每日晨讀及新得分享的工作。

（2）自然提議以第五項修煉的內容，來思考In the morning社群的發展。第五項修煉原本就是一個發展團隊的工具，我們的社群正是一個網路團隊，這好可以做一系列的學習及嘗試。

最後，還希望更多對這本書有興趣的朋友來加入
In the morning晨讀園，第五項修煉第一章討論點
第五項修煉（逐章：第一章）

simonpeng

很久以前看過 Peter Senge 的這本書。
這是一本好書，作者對組織管理所提出的觀點是很不一樣的。

但是我對這本書的印象，好像和個人的 GTD 比較無關，應該算是組織管理的書。重點在於知識工作者在團體中的回饋反應，
以及如何讓回饋反應朝向正面發展，而不是互相牽制。

當然以廣義來說，個人 GTD 也是一種組織管理，
畢竟人是群居的生物，太多事情都需要和他人配合才能行動。

twhsi

呵呵，我是藉看好書來思考時間管理問題，
和書的內容有時合不上，勿怪