終於結束失業的日子

Hamar

這陣子有個新聞，大家可以看看。

張忠謀致歉 台積電回聘被裁員工

不想再被逼退部分離職者寧可拿錢

chkuo

今天一大早就聽飛碟早餐在講，台積電這件事；張忠媒真的身段很軟，是不折不扣的企業家，我想連外國人都要佩服他了~

leox

老張身段軟不軟我不確定，不過一次裁了那麼多老員工
台雞HR一下硬一下軟我比較能確定
超想問問回鍋的員工會不會去尻洗HR
或是HR看到之前被打I的員工會不會覺得無地自容

matika

HR也是奉命行事吧? 搞不好自己部門也少了不少人...

82544

另外，若公司少了你一個人就停擺，坦白說：貴公司的主管/HR人員在督導/安排工作上是有缺失的。
一定要有其他同事能做你的backup，否則你連放長假都不行嗎。
本職學能強不強，真的只是能否找到工作的"其中"一個要素，還需其他要素配合才行。

就我個人而言, 我是這樣看待的

公司 HR 的缺失, 與我無關, 但是我不會吝惜把我所會的交給其他同事, 只要你有辦法學, 我就讓你學光
但是我不會把全部事情都教給其中一個人去學, 我會讓多數的人都各學一部分, 我甚至期待在每一個現職
上可以很快出現取代我的人, 這樣我才能夠繼續往其他方向發展, 包含往上爬.

同一個職位如果總沒有辦法有人可以取代我, 那換個角度想, 我就不能隨意離開, 這樣只會限制我自身的機會
我的前一家公司, 從我放手不管事情到現在, 已經滿三個月了, 到現在還是需要偶而打電話回來詢問我一些
細節事項, 我原先負責的工作, 現在派了一組 team 去分擔.
確實沒有人在公司內無法被取代, 這只是我的一個努力目標 (但我確實有認識的同事作到了), 現在取代我的是一個 team, 老闆應該是不滿意這樣的事情發生,但是我個人是很滿意的.

把自身所學分教給很多人不難, 但是要讓那些各學到東西的人可以和諧一起工作, 就沒那麼簡單.
一個 team 確實可以取代我(就是教出來的 team member),但任何一人離職或是不願意配合,
事情就不會做得很順. 從公來看, 我確實把我所學傳授給其他同事,大家一起研究成長,從私來看,
終究要一組人才可以換我一個. 主管.....總會發現這種現象,只要他發現時候想起我,那我就滿足了.

在我來看, 能否找到工作, 還需要"緣份". 所以我說了, 我喜歡找懷才不遇的人來當同事.

82544

你真的以為head hunter真的是找強的人嗎?他們也只是亂槍打鳥罷了,我有一些朋友幹過,所以我知道,有一些head hunter是不負責任的,而且那個行業的人流動率也很高

head hunter 很多, 姑且不論品質好壞, 但如何讓他們就算亂槍打鳥也會朝你開槍, 這是需要經營的.
最近我看到比較有趣的一些現象是, 開出來的需求條件, 根本就是替某人或某些人量身訂作. 與其很辛苦
的去找工作, 不如讓工作自己來找你.

每個行業別內, 都有名氣很響的一些人是被大家所知道的, 這些人要找工作, 應該不是很困難.
這就是我自身努力的目標.

simonpeng

看完了前兩篇的回覆，我的感想是知易行難。另外的想法是，當你具備這樣的能力的時候，為什麼不自己作老闆呢？