丹丹 wrote:
小弟的觀點:
1.
s10切入市場時機不佳。功能雖然超越同時期的黑白機，可是偏偏當時訴求320x320解析度與彩色螢幕的sxxy確實影響許多人的抉擇。
這點的確是有點遺憾...但是已在努力中...
2.
行銷企劃與外觀設計上，國內業者比較重視功能性，至於外觀...讓人掏出腰包的誘因著實不大，除非單從功能面與售價考慮。
兩個問題其一 : 貴公司的產品訴求點(企劃與設計人員)與目標市場(分析人員)的設計,分析資料有跟消費市場的趨勢(消費者想要的)切合嗎??構思推出新產品之前的市場分析，考慮的是多久之後的目標市場呢?
其二 : 上層能接納低層員工的構想嗎??公司中想創新的人員真有發揮的空間嗎??
基本上, Acer PDA的主要訴求客群仍在企業客戶, 這是我們的大方向, 所以在外
型方面, 就不可能做的太Fancy; 但是, 我們仍然會在有限中的空間努力; 再者,
我也只是一名小職員, 能做的, 就是讓老闆看我們的成績, 才有資格證明自己
的方向是對的
3.
對於sxxy的MS技術授權是否有在其他方面受限，ex限制產品上市日期，軟硬體開發限制?? (才疏學淺...想的不多)。如果無法跳脫這些枷鎖，那就在能夠發展的範圍內做到最好。從原料.設計.生產.品保到定價.行銷.服務...價值鏈中的價值單元多不勝數，挑最能夠成為競爭優勢的幾點出來強化與再強化，而最弱的也要加強再加強...這樣才會取得消費者的認同ㄚ。
有關MS的授權, 遷涉到一些....的問題 , 不方便公開回答
而我們也會不斷推出pda的應用, 創造更多的價值, 跟Sxny是不大一樣的
必竟, 我們的目的是, 要消費者肯定我們的推出的應用而購買, 而不是衝動
性購買, 這是完全不同的策略
4.
假設消費者只是個會花錢的笨蛋(純假設而已喔)，但是要讓笨蛋掏錢也不是一門簡單的學問。要先給予充分的誘因才能激發其消費的動機，若是消費者本身並沒有足夠的動機消費，就主動創造他的動機，這點日本人做的是真的很不錯。(抄人一句，原句我忘了，大意是 : xxx style 的產品並不需要滿足消費者的需求，而是主動創造消費者的需求...滿耐人尋味的一句話)
同上, 不同的公司有不同的策略, 沒有絕對的對錯, 只是方向不同
5.
我沒擁有s10，也沒實際使用過S10，只拿DM仔細的看過。單就衝著MIT的名號，我就給予200%的肯定與支持。
目前手邊這台過時機器的功能與外形已經滿足了我的日常需求與心理層面，暫時也不想換機(NR70還不是我心目中的理想機種^^"，但s10在我心目中始終是台好機器。只要acer真的能在下一代機種的外形設計與行銷上做加強，我一定支持到底(到時候也該考慮換機了...)。