諾基亞毀在聯發科與HTC兩公司手上.???

joeishappy

轉述一封今天收到的郵件。

台大副校長：諾基亞毀在聯發科與HTC兩公司手上.???....................成功是最失敗的導師,故步自封............???

鳳凰網科技訊 7月12日消息，據臺灣媒體報導，台大副校長湯明哲觀接受《商業週刊》訪問時指出，諾基亞是被2家臺灣公司打下來的，這兩間公司分別是聯發科與HTC。 《諾基亞毀在2家臺灣公司手上》在臺灣雅虎奇摩平臺上，目前已超過3千人推薦。“諾基亞毀在2家臺灣公司手上”也殺入7日的穀歌熱門搜尋關鍵字排行榜，還一度站上首位。 根據《商業週刊》報導，湯明哲認為當年智慧型手機只有1千萬台的規模，加上開發成本又高，最後HTC拿下這個市場，也找到一個翻身的機會。而諾基亞在新興市場市占率下滑，某位手機業者也指出，“有一大部分是聯發科貢獻的。” 然而也有網友提出不同看法，指出就算沒有HTC崛起，諾基亞的市占率還是會被其他Android廠商瓜分掉。也有人認為，諾基亞的固執，才是陷入目前處境的主因。

《諾基亞毀在2家臺灣公司手上》原文如下：

諾基亞，這個在2008年，市占率高達全球4成的手機霸主，竟在4年之間，市值暴跌87%，被臺灣HTC超越，債券評等差一點就變垃圾等級…一個有146年歷史的領導企業，怎能夠在4年時間，就瀕臨崩壞？ “諾基亞是被2家臺灣公司打下來的，一家是聯發科，另一家是HTC，”台大副校長湯明哲觀察。 當年智慧手機只有1千萬台的規模，開發成本又高，諾基亞根本看不在眼裏，HTC卻揀諾基亞不要的市場，變成翻身機會。同樣是手機代工起家，其他人極力擴產，沖高營收，HTC反而刻意安排客戶的組成和比例，沒有一家客戶大到能影響HTC決策，HTC因此成功轉型。 時間回到2006年，當時手機代工才是臺灣手機產業的主流，富士康則是爭取代工商機最積極的公司，全世界前5大廠，其中4家把產品交給富士康代工，為了拿下龍頭諾基亞的訂單，富士康就花下至少10億美元在北京的諾基亞園區旁蓋工廠。高峰時，諾基亞占富士康的營收超過5成以上。“那個時候，拿得到諾基亞訂單叫祖上積德，”一位外資分析師觀察。

沒想到聯發科從旁殺出，2006年，聯發科手機晶片銷售超過一億顆，山寨大軍的影響力開始發威。“諾基亞在印度，市占率最高到7成，現在是接近3成，”一位手機業者觀察，諾基亞在新興市場市占率下滑的原因，“有一大部分是聯發科貢獻的，”大陸品牌G5，是諾基亞在印度的一大勁敵，用的就是聯發科的晶片。現在看來，聯發科走出一條路，也算是諾基亞自己“促成”的：2002年，聯發科工程師捧著剛做出來的晶片，一心想打進諾基亞等手機品牌大廠。為了拿諾基亞市場，聯發科工程師一手拿著諾基亞手機，一手拿裝有聯發科晶片的手機坐在磁浮列車測試，就為證明聯發科的收訊不輸諾基亞，結果，諾基亞仍然只採用德州儀器的手機晶片，聯發科不得不發展山寨模式。 諾基亞的沒落，給了我們什麼啟示？不只是手機產業的競爭浮沉，更深的意義是，當典範轉移加速來到，過去的成功思維，需要常常重新檢討，不只企業，甚至個人也是如此。“臺灣還停在，把事做好，不斷改善的思維，”政大創新與創造力研究中心主任溫肇東認為，諾基亞就是這樣失去戰場的；未來比的是“誰能用想像力，重新制定遊戲規則。”這是一場更難的戰爭

ofr

(哈)
打敗NOKIA的聯發科跟HTC會不會被APPLE打敗呢??

ginjonuagogo

說實話, 過去nokia的手機給我的感覺就是 "耐用" 從小海豚 到3310時期
一直到前幾年的亞太手機. 都一直保有他的品質.   
可是自前年開始, 應該是cost down的關係 Nokia的手機變得很沒質感
像是外殼密合度問題, 不耐用 等等  我大概就知道nokia差不多了(當時智慧型手機還是BB跟treo )

所以 我不覺得真的是跟智慧型手機或android掘起有關..
而是當他沒辦法保有原來品質的那一刻 就註定玩完了

tom95

NOKIA自己策略性的錯誤吧！該靠近android卻跑去抱win8 phone的腳，根本就是抱錯腿了。動作緩慢，變化也慢吞吞，『等待』是不給機會的。NOKIA就繼續等著，市佔率就會自動提高嗎？不積極的進行改造。那等於是等死吧！

阿輝

tom95 發表於 2012-8-28 13:27
NOKIA自己策略性的錯誤吧！該靠近android卻跑去抱win8 phone的腳，根本就是抱錯腿了。動作緩慢，變化也慢吞 ...

說實在我不認為 Nokia 沒有備案

這次如果還是沒有改變，勢必一定會再有新的動作

boursaki

看看九月份的新機發表會吧,大家都有新武器,且看誰更能夠吸引消費者

ychao

阿輝 發表於 2012-8-28 13:36
說實在我不認為 Nokia 沒有備案

這次如果還是沒有改變，勢必一定會再有新的動作 ...

老實說，我覺得這整篇都是事後諸葛，畢竟歐洲市場跟本地市場規模差很多，一千萬台在歐洲可能對Nokia只是渣，但相對於多普達卻是原來的好幾倍。這就是大企業跟中小企業的差別。當然現在同樣的事也會發生在山寨手機上。只是當HTC應該走品牌形象的今天，難道還要繼續走山寨模式嗎？

至於Nokia的現況，個人只覺得這小小軟軟的木馬太厲害了... 把原來的笨蛋手機市場放掉，跑去扶一個不確定的系統，當然是鞏手把市場送給勁敵山寨摟...

Javin_w

個人覺得從歐洲文化，美國文化，亞洲文化，各有不同的專長，例如，工藝，創新，穩定(從模仿出發)。可能是手機這個產業在這幾年的快速躍進讓創新的文化後發而先至，只是沒想到有可能整碗被端走

joeishappy

我在第一次知道並且看到數位相機的時候，我沒有什麼感覺。
有一天，我發現路邊得傳統沖洗店，慢慢的開始加了數位沖洗的服務，然後，好像傳統底片陸續在新聞中聽聞誰家的開始停產等等的。

前些時候，曾經掌握了許多顯影技術與無數專利的Kodak, 宣告破產了，在破產之前，恐怕也是靠賣專利或是權利金過了不短的日子。

好像，不過我不確定，數位的攝影設備幹掉傳統的攝影設備，取得幾乎全部市場，這場競爭取代，前後好像不到15年?! 15年前的我，很難想像家中的相機在今天完全要無作用。其實，那些相機基本上是沒有壞掉的。鄉下的老爸在幾年前好像曾經抱怨過說，他都買不到軟片，結果沖洗也很難，現在他已經學會用手機拍孫子的照片後存在手機的桌面了。

現在不同的手機，與不同的系統彼此之間的廝殺，讓我想起數位相機取代傳統相機這一件事，曾經那麼不著痕跡，然後就吞噬了。彷彿，這些事現在正上演在手機的國度裡。